9月24日，中国建筑业协会举办的“第16届中国国际工程项目管理峰会暨纪念国务院五部委推广鲁布革工程管理经验30年经验交流会”在北京召开。作为当年鲁布革工程的建设者、“鲁布革经验”的先行者，水电十四局应邀在会上做专题发言。
1984年，一场“鲁布革冲击”席卷我国建筑施工领域。它冲击了旧的管理体制和自营管理机制，增强了改革意识；冲击了封闭状态中狭隘自满的思想观念，唤起了竞争意识；引进了国外先进的技术、管理和设备，树立了创新意识；锤炼了职工队伍，培育了拼搏进取意识，从而激发了一系列追赶国际先进管理经验和施工经验的探索与实践。1987年，国务院五部委开展推广鲁布革工程管理经验工作，进一步推动了我国建筑业的改革发展。中国水电第一个对外开放的窗口——鲁布革电站，开创了我国建设工程管理体制改革的先河。
自鲁布革之后，如何深入探索具有中国特色的项目法施工管理新路子，成为首创项目法雏形的水电十四局的重要使命。
1988年，装机容量240万千瓦的广州抽水蓄能电站开工建设。水电十四局抓住历史机遇，在电站建设中对项目法施工进行了深入地探索和总结。他们以项目法施工为总揽，精干管理机构，组织高效施工；以目标管理为主线，优化生产要素配置，提高施工水平；以成本控制为中心，注重投入产出；以管理科学为标准，力求均衡生产、文明施工；以思想政治工作、行政手段和经济杠杆的“三位一体”为保证，加强职工队伍建设，从而深化了“鲁布革经验”，创新了项目管理，取得了广蓄一期工程从主体工程开工到第一台机组投产仅用49个月，比国家批准工期提前11个月的可喜成绩。
广蓄项目管理和项目法施工的成功经验，引起国家原建设部、能源部、电力部高度重视，先后两次召开现场经验交流会向全国推广。
继广蓄之后，水电十四局始终坚持鲁布革精神，深化改革，锐意进取，又在黄河小浪底工程中，创造了在菲迪克通用条款下与国际接轨的施工管理经验；在长江三峡工程中，创造了永久船闸地下输水工程和拦河大坝工程紧密型联营体管理等经验。
30年来，水电十四局在学习推广“鲁布革经验”的基础上，革故鼎新，调整经营结构，实施战略转型，完成三大转型——企业由劳动密集型向管理型转变，资源由企业投入型向社会利用型转变，经营由单一水电施工型向工程总承包的多元化管理型转变；形成四大业务板块——国内水利水电板块，海外业务板块，国内基础设施板块，投资业务板块。
在世界排名前三的三峡、白鹤滩、溪洛渡特大型水电站，他们打造出船闸地下输水系统、尾水系统、地下厂房等精品工程，不断树立行业新标准，被中国工程院院士誉为“代表了我国目前水电工程地下开挖最高水平”的“雕塑品”、“艺术品”。
在斯里兰卡，他们承建M坝与K坝，为当地百姓引水、灌溉、发电提供了综合性解决方案。在厄瓜多尔，他们成功开挖24.8公里超长输水TBM隧洞，高精度贯通两条600米级超深引水竖井，历时六年建成中国企业目前海外承建的最大水电站——辛克雷电站，“中国速度”、“中国建造”震烁世界。
他们参建了京沪高铁，贵广、西成客专等重大铁路项目，以及广州、天津、无锡、成都、昆明等城市轨道工程，安全贯通中国电建目前承建的最长铁路隧道——13.12公里的福仁山隧道，按期完成难度最大、难题最多、风险系数最高的深圳地铁10条盾构隧道施工。
他们率先拉开云南新能源开发序幕，投资建设大理风电、光伏发电项目群，成功走出了一条速度快、质量好、效益高的转型发展之路，填补了国内高海拔地区风力发电建设空白，成为云南新能源投资开发新标杆。
他们积极参与地方经济建设，投资151亿元实施宜昭高速公路项目，投资110亿元实施凯里环城高速公路项目，投资59亿元实施双龙航空港基础设施项目，投资建设西南最大盾构装备制造基地，我国自主研制的国内第一台最大直径敞开式硬岩掘进机“彩云号”，在他们手中成功下线。
